2019年广东经济形势报告会在珠海罗西尼表业有限

作者:admin    发布时间:2020-02-18 13:31    浏览::

10月29日,2019年广东经济形势报告会在珠海罗西尼表业有限公司电子商务大厦国际学术报告厅举行,省委宣讲团成员、省工业和信息化厅副厅长吴东文先生在会上就“当前经济形势及应对之策”作主题报告。
 
珠海罗西尼表业有限公司副总经理白升华、副总经理张慧、副总经理李晓丽、助理总经理李莉、工会主席张展、全体党员、各部门优秀员工近100人聆听了报告。报告会由珠海罗西尼表业有限公司副总经理、罗西尼党总支书记李晓丽主持。报告会历时1个半小时,内容涵盖经济形势、产业布局、就业预期、中美贸易关系等多个热点话题,干货满满。
吴东文副厅长重点围绕三个方面进行宣讲。一是深刻阐述当前经济形势,明确指出我国我省经济发展韧性强、潜力大、前景好,进一步稳定预期、提振信心;二是全面介绍我省贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神,大力推进粤港澳大湾区建设及支持深圳建设社会主义先行示范区的具体情况;三是重点分析当前国际经济形势和中美经贸关系走向。报告会主题鲜明、重点突出、内容丰富、分析透彻,深入分析了我们当前面临的经济形势及中美经贸关系,充分讲述在新的时间节点下,广东省的经济发展的韧性、潜力和前景,让我们能理性看待当前经济形势,对未来充满信心。同时,吴东文先生也高度肯定了罗西尼一路走来所取得的成绩,赞赏了罗西尼陀飞轮腕表的高精尖技艺以及高质量、高品位、高技术的罗西尼系列腕表产品。
珠海罗西尼表业有限公司副总经理白升华在发言中对吴东文副厅长亲临罗西尼剖析广东经济形势的宣讲表示最衷心的感谢,他也表示道:“通过吴厅长对当前经济形势和中美经贸关系的分析,
第二部分 报告正文
一、企业质量理念
2008年,罗西尼把握难得的历史性机遇,成功改制成为民营企业。改制后罗西尼确立了“以市场为导向、以经济效益为中心,实现可持续发展”的经营理念,罗西尼掌门人商建光总经理亲手缔造和推进罗西尼质量文化,提出 “质量是企业的生命、精神是企业的灵魂”的精辟质量理念,把质量与精神相提并论,视为罗西尼事业发展、人才成长、市场拓展、绩效增长、效益增长的两大重要手段,推进罗西尼质量上台阶、上水平、上层次;将“关注顾客,持续改进”的质量管理理念融入企业经营整个过程,质量意识深入每一位员工心中,并在实际工作中稳步实施,建立了完善的质量安全主体责任落实体系。
罗西尼高层领导充分发挥领导作用,确定公司的使命、愿景和价值观,对内提高员工凝聚力和向心力,对外提升企业竞争力,营造诚信、创新、快速反应和学习等方面的经营环境,不断完善公司治理能力,履行社会责任。
罗西尼明确了“顾客至上,科学管理,持续改进,和谐发展”的企业价值观,从顾客的角度出发,以满足顾客需求为己任,科学地开展各项管理和作业活动,增强创新能力,追求精益求精,为顾客创造价值,为社会和相关方做出贡献,实现企业健康、和谐、可持续发展。
罗西尼 “让生活每一刻拥有价值”的企业使命,旨在通过构建支撑品牌的质量体系、技术体系和服务体系等一系列管理体系,不断提升品牌内涵,为顾客创造有形及无形的价值,带给顾客高品质与高品味的生活体验。
罗西尼在企业使命、愿景、价值观等企业精神的引领下,不断打造“和”文化。丰富企业文化内涵并扩张外延,将质量、管理、创新等融入到企业文化中,建立罗西尼特色的质量文化、创新文化、管理文化,使企业文化内涵愈加丰富、生动和鲜活,形成持久的核心竞争力,促进罗西尼持续发展。质量文化是企业文化的重要组成部分,良好的企业文化是发展推动质量文化建设的基础。罗西尼以打造工匠精神,追求“精雕细琢、精益求精”,构筑“分秒精准”的质量核心文化,规范全体员工质量行为的准则,落实对顾客的质量承诺。
二、企业质量管理
罗西尼成立了企业质量管理机构,明确了各部门质量管理职责,建立了完善的质量管理制度,包括《质量/环境/职业健康安全综合管理手册》、质量方针、质量目标、工作流程、程序文件及作业性文件等,确保产品和服务品质,保证了质量管理体系的持续有效进行。
(一)质量管理机构
罗西尼建立健全质量管理体系,推进全面质量管理,设立首席质量官,实施《质量安全一票否决制度》、《质量关键岗位人员考核管理制度》,落实岗位质量规范,明确公司高层领导负责的质量管理组织,任命管理者代表全面负责公司的全方位、全过程、全员参与的质量管理。罗西尼设技术部、生产部、市场管理部、市场运营部、国际业务部、质控部、企划部、财务部、设备部、信息部、企管部、采购配套部、人力资源部、总经办、中心实验室、审计部、终端服务部等管理职能部门,担任着日常运营和管理。
各级管理组织的职责和权限如下:
1.公司高层领导的职责
a)编制适合本企业的质量管理体系文件;
b)组织制定企业的方针和目标;
c)负责和监督企业质量管理体系的有效运行;
d)负责协调各部门的质量责任;
e)组织企业内部质量审核;
f)负责重大事故的分析处理;
g)组织开展群众性质量活动。
2.各职能部门的职责
a)确保质量管理体系在本部门得到有效运行;
b)组织开展质量管理活动;
c)严格执行公司高层领导的质量指令;
d)完成本部门涉及的指标或目标。
(二)质量管理体系的建设和运行情况
罗西尼高度重视体系建设,不断创新企业管理理念,强化企业管理意识,不断提高自身的核心竞争力,率先行业建立ISO9001、ISO14001、品牌培育、OHSAS18001、IS010012、两化融合、知识产权、标准化等九大管理体系,2012年导入卓越绩效管理模式,实现质量水平的快速攀升。
1.质量/环境/职业健康安全管理体系
罗西尼于 1996年首次通过了ISO9001质量管理体系认证,于2009年首次通过环境管理体系认证,2011年首次通过职业健康安全体系认证;2013年公司整合质量/环境/职业健康三大管理体系,并于2015年取得三体系融合认证;2017年通过三体系换版认证。
2.测量管理体系
2011年公司了提高企业计量管理水平,导入企业计量保证体系,通过了广东省企业二级计量保证体系认证,2014年通过体系复评;随着管理体系建设的不断完善和细化,在原二级计量保证体系的基础上;2016年成功导入ISO10012测量管理体系,重塑计量要求导出、计量过程管理、计量设备管理等内容,全面完善和提升计量管理水平,在行业率先通过 ISO10012测量管理体系认证,成为广东省目前唯一拥有测量管理体系的钟表企业。
3.两化融合管理体系
2015年5月8日,国务院正式印发《中国制造2025》,提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展,这与罗西尼长期以来坚持实施的“四精一促”管理模式中的“精密制造”规划不谋而合,同年,罗西尼申报并成为国家和广东省两化融合管理体系贯标试点企业。2017年8月顺利通过两化融合管理体系认定,为信息化和工业化融合发展奠定了坚实的体系基础。公司在传统表业中运用互联网管理的经验荣获2016年工信部“全国质量标杆”,对企业发展起了积极推动作用。
4.知识产权管理体系
2017年公司通过知识产权管理体系认证。全面提升企业无形资产的价值,提高公司知识产权的管理的能力,防范风险,增强企业创新能力。至此,公司已取得质量/环境/职业健康安全/标准化/测量管理/两化融合/知识产权等七大管理体系认证;另外卓越绩效/品牌培育管理体系取得了优异的成绩。
5.标准化管理体系
为确保各项生产经营活动规范,公司重视内部标准化管理工作,导入标准化管理体系。2013年经标准化机构确认取得标准化良好行为AAAA证书,2016年、2019年再次通过复评。公司将标准分为“技术、工作和管理”三大标准。各项标准贯穿于生产全过程,从产品设计、物料采购、生产过程、检验、营销、售后等各个环节,这对稳定产品质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础。
“打造世界一流粤港澳大湾区”给企业带来了新的发展机遇。作为香港冠城钟表珠宝集团的一份子,罗西尼在充分利用湾区优势蓄势发展的同时,也不忘初心,积极践行爱国爱港爱澳优良传统,以身作则,承担企业社会责任,为构建和谐大湾区、团结民族凝聚力贡献绵薄之力。